什么样的竞争对手为可怕?百度成立的“打头办”，就是一个活生生的例子。“打头，全称“打击头条办公室”，今日头条从出生那****开始，早感到不爽的是门户网站、传统媒体，面对它们的围剿，今日头条越挫越勇，而如今，今日头条成为了搜索引擎的竞争对手，这在三年前，是不敢想象的事情，而百度成立的“打头办”，已经感受了头条带来的潜在危机。

今日头条和百度竞争在哪里?悟空问答就能看到头条与百度很多产品是同质的，集合了百度贴吧、百度问答、百度知道、百度经验于一体，而今日头条一个悟空问答一下子就把这些产品全部概括了，更让人可怕的是，悟空问答还将知乎的一些运营方式用在自己的平台上，不仅如此，今日头条直接挖了知乎的墙角，把一些知名知乎大号高薪挖了过来，悟空问答已经是曾今百度各种产品加强版的加强版。

百度不缺资源，和今日头条差的是运营方向，百度系列很多产品其实都是为一个产品服务，那就是搜索引擎，在PC端搜索引擎是很多互联网公司争夺的对象，国内的百度、360、搜狗，国外的谷歌都在争夺这个市场，就在搜索引擎式微的形势下，搜狗还在2017年上市，为了保护自家地位，百度才推出了这系列产品，这些产品的运营方式，主要是以网民免费自发参与，做内容的!

而到了今日头条，对于做内容的网民，则以付出报酬的方式吸引用户参与，就是进入的自媒体时代，四大门户网站一位编辑这样说出不敌今日头条的一个重要原因：“400名编辑和40万自媒体从业者比较，显得太薄弱了，怎么能打过他们呢?而且背后还有机器算法，这种机器+全民参与的方式，几乎可以轻松碾砸一些旧有的模式!

在2017年的罗辑思维跨年会上，罗胖子提出了时间的朋友，网友上网时间是有限，对于曾经免费参与百度各种产品的热心网友来说，以前的劳动可以在自媒体上报酬，那么，他们会选择哪里?很显然，任何稍微聪明的人，都不会错过赚钱机会的，网友在头条上停留的时间越多，那么，百度一些产品的上驻留的人会越来越少，如果把2014年作为一个节点的话，百度很多产品内容更新量，从这一年开始下降，包括百度的**产品百度百科也是如此，而2014年开始，正是自媒体悄然崛起的时代，而到了2018年，百度才成立的“打头办”，显然，已经足足迟了少三年时间。

网站运营同样也有竞争对手，什么样才算是的竞争对手呢?如果大家都是明面上，针锋相对，彼此都有所了解，很容易找出对策，少双方处于一个平衡的状态，而怕的就是中间杀出一个“野蛮人”，尤其是隔行的，很容易打乱这种平衡，所以，善于网站运营，不应该只把眼前的对手当做的对手，而是要不断完善自己，看到不足，弥补不足，不断的完善自己，才能不会对突然的狂风暴雨击垮。

这就要告诉网站运营者，不要满足自己的暂时的成就，同时也要有足够的胸怀，接纳一切先进的思维和运营思维，敢于尝试，而不是打杀或者对于新生事物置之不理，这样很容易落于人后，以前的所有努力瞬间瓦解，这才是为可怕的事情!